Unternehmenskultur und Persönlichkeit – Veränderung gestalten
Branchenübergreifendes Leistungsspektrum für KMU und Mensch
Unternehmenskultur
Neue Wege entsehen, in dem sie gegangen werden
Kennen Sie die Kultur Ihres Unternehmens? Wie ticken Sie und Ihre Mitarbeitende wirklich?
Diverse Studien belegen, dass mehr als 2/3 aller Mitarbeitenden in Deutschland als Grund für einen Arbeitsplatzwechsel das Thema „Unternehmenskultur“ nennen. Es ist also wichtig zu wissen, wie es um Ihre Unternehmenskultur steht und wie sich der Wandel auf sie auswirkt. So können Sie Strategien und Lösungen für eine gesunde Unternehmenskultur finden.
Aus diesem Grund unterstütze ich Sie, die eigene Kultur mit Ihren Werten zu stärken und weiter zu entwickeln, mit der sich Ihre Mitarbeitende identifizieren und nach außen kommunizieren. Ich mache für Sie das Unsichtbare sichtbar und zeige Ihnen den Weg, wie Sie Ihre Kultur messen, vergleichen und verbessern können und einen wirklichen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.
Die Erfassung der Unternehmenskultur basiert auf einem empirisch validierten Modell, das in zahlreichen Studien weltweit eingesetzt wurde. Die Befragungsdauer beträgt zwischen 8 und 10 Minuten pro Mitarbeitenden.
Verschaffen Sie sich jetzt Ihren Vorteil! Bleiben Sie ein attraktiver Arbeitgeber!
Persönlichkeitsentwicklung
Mitarbeiter fördern gemeinsam wachsen
Mit Persönlichkeitsentwicklung stärken Sie jede Humanressource und damit die gesamte Organisation!
Tatsache ist, dass über 65 % aller Leistungsprobleme durch bessere Beziehungen am Arbeitsplatz gelöst werden könnten. Deshalb verfolge ich den Ansatz beim Menschen anstatt bei den Prozessen zu beginnen.
Persönlichkeit lässt sich entwickeln, wenn wir bereit sind inne zu halten, uns selbst in Augenschein zu nehmen, zu reflektieren, was für uns im Voranschreiten hinderlich ist und was uns voranbringt. Persönlichkeit und damit auch die Selbststeuerung hängt von unserer äußeren und inneren Präsenz ab, so wie wir denken, fühlen, erleben und handeln. Es geht darum, sich Klarheit zu verschaffen, welches die eigenen Bedürfnisse sind, was motiviert und Energie freisetzt.
Mit einem Selfness-Coaching oder einem Achtsamkeitstraining sind Sie in der Lage, Ihre Wahrnehmung zu verfeinern, die Aufmerksamkeit zu steuern, präsent zu sein, mit schwierigen Gedanken und Emotionen besser zurecht zu kommen. Sie werden für sich Klarheit entwickeln, so dass Sie Ihre blinden Flecken besser erkennen und Gedanken und körperliche Signale besser verstehen. Sie werden in der Lage sein, negative Selbstprogrammierung und Gedanken in positive Energien umzuwandeln. Sie können damit Ihre resilienten Kompetenzen und Ihre Persönlichkeit stärken, um zu den Eigenschaften zu gelangen, die Sie brauchen, um authentisch zu sein.
Steigern Sie jetzt Ihre Leistungsfähigkeit!
Kultur und Persönlichkeit analysieren
Mit der Analyse von Unternehmenskultur und Persönlichkeit die Leistungsfähigkeit steigern
Was ist das Besondere? Je nach Ausgangslage unterstütze ich Sie mit den wissenschaftlich fundierten digitalen Analysetools von Kultify und Insights Discovery. Unter Anwendung der jeweiligen Analyse werden Potenziale, Stärken und Präferenzverhalten sichtbar und somit auch Ihre Handlungsfelder. Sie gewinnen Klarheit und Bewusstheit und kommen zu schnellen Ergebnissen.
Die Analysen basieren auf einer für jeden geschützten Online-Befragung, so dass alle betroffenen Mitarbeitende beteiligt werden. Die Befragung wird ausgewertet und die Ergebnisse werden graphisch für Sie aufbereitet. Nur so kann eine bedarfsgerechte Konzeption entstehen, die für Sie und Ihre Mitarbeitende Sinn macht, die Motivation auslöst, Ihre Ressourcen schont und Sie dabei Zeit, Geld und Nerven sparen.
Jetzt ist der Zeitpunkt, an dem alles was im Zusammenhang mit der Veränderung steht, offen zu legen!
Veränderung gestalten
Ich inspiriere Sie, neue Lösungsansätze zu entwickeln und die Veränderung zu gestalten
Anhand der Analysen kennen Sie Ihre Potenziale und Handlungsfelder. Sie wissen, wo Sie ansetzen müssen, um die gewünschte Situation herzustellen.
Wir erarbeiten gemeinsam eine Konzeption und Struktur für den gesamten Prozess der Veränderung und die ersten konkreten „big points“. In dieser Phase wählen wir die Beteiligten aus, die konstruktiv, aktiv und selbstverantwortlich bei der Veränderungsgestaltung handeln sollen.
Je nach Analyseergebnis und Konzeption stehen verschiedene Werkzeuge für die Veränderungsgestaltung zur Verfügung. So können wir Blended Learning (digitales Lernen) mit inspirierenden Workshops, lebendigen Präsenztrainings und/oder Coaching geschickt kombinieren. Ich achte darauf, dass Sie mit kleinen Lerneinheiten große Erfolge erzielen, so dass eine hohe Motivation ausgelöst wird.
Ob Unternehmer oder Führungskraft: Sie stehen in dem Veränderungsprozess fast täglich neuen Situationen gegenüber. Aus diesem Grund stehe ich als Coach und wichtiger Partner an Ihrer Seite.
Unabhängig von Raum und Zeit können Sie neben einem Face to Face Coaching auch ein Coaching am Telefon, per E-Mail oder digital in Anspruch nehmen. Coaching ist für Sie kurzfristig (SOS), flexibel und maßgeschneidert möglich, so dass Sie und Ihre Mitarbeitende die Ziele sicher erreichen können.
Jetzt ist der Zeitpunkt, sich dem Wandel zu stellen und die Zukunft zu sichern
Transfer sichern
Ein Mehrwert wird nur geschaffen, wenn die Beteiligten ins Tun kommen und daraus profitieren
Nach einem Training gilt es, den Transfer zu sichern, damit es Ihren Mitarbeitenden nicht so geht wie vielen, die aus einem hochmotivierten Training mit guten Ideen und Vorsätzen kommen und der Arbeitsalltag sie dann einholt, so dass der Transfer auf der Strecke bleibt. Dort wo Veränderung stattfindet, ergeben sich auch häufig Reibungen im Miteinander und in den Prozessen.
Nachhaltiger Wandel stützt sich vor allem auf das Vertrauen der Mitarbeitenden. Werden angestoßene Veränderungen nicht nachhaltig begleitet, werden nicht nur Ressourcen verschwendet, sondern es bleiben auch Frustration und Zweifel zurück. Deshalb zielt meine Begleitung nach der Veränderungsphase auf die Integration des Projekts in den Alltag Ihrer Organisation. Gemeinsam schauen wir in regelmäßigen Abständen, in welchem Umfang die neuen Prozesse und Strukturen noch ein gemeinsames Einverständnis im Handeln kennzeichnen.
Zur Förderung und Sicherung der Verhaltensänderung unterstütze ich die Beteiligten u.a. durch eine TransferApp, die kleine und schnelle umsetzbare Impulse liefert, so dass bereits vorhandenes Wissen, Können und Fähigkeiten präsent und frisch bleiben und dabei nicht verloren gehen. Weitere Angebote zur Transfersicherung sind organisierte Peers, Einsatz von Mentoring, Supervision, Gruppen- und Einzelcoaching, Begleitung per Chat, E-Mail oder Telefoncoaching.
Sichern Sie die Nachhaltigkeit des Wandels!
Lernen Sie HR kennen
HR bietet je nach Zielsetzung und Ihrer Ausgangslage verschiedene Analysetools, Qualifizierungen und Begleitinstrumente an. Sie finden Antworten, wenn Sie Wege finden möchten, sich dem Wandel der modernen Arbeitswelt zu stellen und neu zu gestalten.