Insights® Discovery

Das weltweit eingesetzte, evaluierte INSIGHTS®Discovery-Lern-Modell basiert auf der Typologielehre des Schweizer Psychologen Carl Gustav Jung.

Es ist ein leicht einprägsames Vier-Farb-Modell. Bezeichnet werden die Farben als Energien. Sie geben Aufschluss darüber, wie und wann Menschen sich bevorzugt verhalten, wie sie bestimmte Dinge erledigen, was sie motiviert, antreibt, woraus sie ihre Energien nehmen, wo ihre Potenziale liegen, ihre Stärken basieren, wann diese zur Schwäche werden und wie sie auf andere wirken.

Die unterschiedlichen Verhaltenspräferenzen werden mittels eines einprägsamen Farbenergie-Systems sichtbar. Insgesamt 72 Typzuordnungen erfolgen über die Messung von Einstellungen sowie von beurteilenden und wahrnehmenden Funktionen. Das Insights Rad stellt anschaulich und einzigartig die Typologie des Anwenders in einem Kontext- bzw. 4-Farbenergiemodell dar. Jeder Mensch besitzt eine einzigartige Kombination daraus.

INSIGHTS® Discovery verwendet eine einfache widererkennbare, wertschätzende Sprache, die Ihnen und Ihren Mitarbeitenden hilft, leicht und effektiv zu lernen.

Erfolgsfaktoren und Vorteile sichern

Lassen Sie Ihre Mitarbeitenden erfahren, woran es liegt, wenn

• sie in einem Team schwerlich voran kommen, immer wieder auf die gleichen Problematiken stoßen, statt nach Lösungen zu suchen und wie sie in Zukunft ihre gefundenen Lösungen konsequent umsetzen
• die Zeiten ihrer Teammeetings trotz Agenda nicht eingehalten werden, oder die Themen keinen Abschluss finden
• gute Ideen und Entscheidungen nicht umgesetzt werden, welches Präferenzverhalten notwendig ist und wie sie es schaffen Prozesse wieder ins Laufen  oder in Gang zu bringen.
• Mitarbeitende sich nicht zukunftsorientiert verhalten und sich mehr an Details aufhalten und wie sie es schaffen, diese dazu bewegen Ideen auszutauschen, um die Zukunft voran zu treiben
• Konfliktpotenzial auftritt, dass immer wieder störende Phänomene auftreten, wie einzelne konträre Verhaltensweisen auf andere wirken und wie sie es schaffen, Personen zu einer motivierenden Zusammenarbeit zu bewegen
• manche im Ein- oder Verkauf zu besseren Abschlüssen kommen und wie sie in Zukunft besser auf ihre Gesprächspartner eingehen können.

10 gute Gründe für eine nachhaltige Investition

1. Sie bringen stockende Veränderungen schnell in Gang

2. Sie können Widerstände in Veränderungsprozessen konstruktiv nutzen

3. Sie werden die Produktivität Ihrer Organisation verbessern

4. Sie verringern oder vermeiden unterschwelliges Konfliktpotenzial und sorgen für ein harmonisiertes Umfeld, was von Wertschätzung geprägt ist

5. Sie optimieren Ihr Zeitmanagement, vermeiden Stresspotenzial und erhöhen die Effektivität

6. Sie verbessern Ihre Kommunikationsfähigkeit und kommen einfacher zum gewünschten Ziel

7. Sie können selbst in kritischen Phasen Ihr Umfeld zu Höchstleistungen inspirieren

8. Sie können Ihre Teams noch besser aufbauen und entwickeln

9. Sie steigern die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden und erhöhen somit die Motivation

10. Sie sind in der Lage bewusst die Energien einzusetzen, wo sie gebraucht werden und kommen somit schneller zum Ziel